阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，凯特卡米没有恢复通关之前，凯特卡米每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

第一个主要原因：洛暖列项目越大，洛暖列政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。因为兴建各项体育馆开支甚大，说系主场馆建造过程困难重重，说系很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

至于操办奥运会的经验云云，凯特卡米当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。庞大项目常常被认为是独一无二的，洛暖列但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。详细规划，说系哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

此外，凯特卡米理解这些案例的分布状况也很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，洛暖列出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

大项目经常会被用来标新立异，说系一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

比如，凯特卡米如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。准备充分，洛暖列意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

说系什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。反观奥运会，凯特卡米则几乎违背了上述的每一条经验。

其实，洛暖列并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，说系奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

(责任编辑：罗比威廉斯)