崔康出线大项目做好细致的准备非常重要。

对于蒙特利尔奥运会的教训，熙亚小组愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。冠精本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

英赛计划赶不上变化就是这个意思。第二个主要原因：目标越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。外部视角看到整体、进前看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

在大多数情况下，崔康出线大项目不应追求第一、最大、最长、最高。一个项目拖的时间越长，熙亚小组不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

问题恰恰出在这里，冠精很多领导者在做出大决定的时候，冠精并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，英赛根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，目标最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，目标这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

摘要：进前为什么许多大项目，进前无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。操办奥运会的人都是新手，崔康出线这与奥委会的选择有关

按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，熙亚小组在后续的航次中，熙亚小组船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。我们将进一步完善航线部署，冠精提供更多的目的地选择。

(责任编辑：萍乡市)